Les ressources humaines font face à des défis stratégiques en constante évolution. Ces derniers sont principalement liés à l’impact des nouvelles technologies mais également à la gestion des talents, de plus en plus exigeants. En vue de garantir une réussite professionnelle durable, il devient essentiel de créer un environnement propice à l’épanouissement des collaborateurs, contribuant ainsi à la pérennité et à la performance globale de votre entreprise.
Pour démarrer l’année en beauté, vous aider avec vos nouveaux défis et vous permettre de répondre correctement à ces nouveaux enjeux, on vous partage 4 résolutions incontournables accompagnées d’actions concrètes à adopter en 2024.
1. J’améliore mon processus de recrutement
Renforcez votre stratégie de recrutement vous permettra d’attirer plus facilement les meilleurs talents, de réduire les délais d’embauche et de renforcer la compétitivité et la performance globale de votre entreprise en 2024. Pour cela :
➜ Optez pour un processus de recrutement collaboratif.
De la définition du poste aux entretiens finaux, ne travaillez pas seul dans votre coin, faites participer toutes les personnes concernées dans le processus d’embauche. Vous aurez plus de chance de cibler au mieux le profil que vous recherchez et vous prendrez des décisions de recrutement plus solides.
➜ Formez-vous aux nouvelles méthodes de recrutements.
Actualisez vos compétences pour optimiser vos stratégies de recrutement. En adoptant des pratiques innovantes, conformes aux nouvelles tendances du marché de l’emploi, vous accélérerez la recherche et l’intégration des talents, renforçant ainsi la réactivité de votre entreprise sur le marché du travail.
➜ Optimisez vos descriptions de postes.
L’heure n’est plus aux descriptions banales. Si vous voulez vraiment attirer des candidats qualifiés, rédigez des descriptions de poste claires et engageantes. Ça vous prendra certainement du temps, mais les attentes des candidats seront mieux comprises et vous réduirez votre taux d’échec.
➜ Diversifiez vos canaux de recrutement.
Cherchez des talents à travers différents moyens, comme les réseaux professionnels et les salons de l’emploi. Vous multiplierez ainsi les chances de trouver le candidat idéal qui correspond au poste à pourvoir.
2. Je donne priorité à la formation du personnel
La formation professionnelle revêt une importance cruciale dans le monde du travail, poursuivant un double objectif que vous ne sauriez sous-estimer : la montée en compétence des travailleurs et la préservation de leur santé et sécurité au sein de l’environnement professionnel.
➜ Objectif 1 : La montée en compétence pour une meilleure productivité
En investissant dans des programmes de formation adaptés, vous permettez à votre personnel d’acquérir de nouvelles connaissances, d’en développer des spécifiques et d’actualiser leurs expertises. Cette montée en savoir-faire contribue non seulement à accroître la productivité globale de votre entreprise, mais elle favorise également l’épanouissement professionnel des individus. La formation continue offre ainsi un moyen dynamique et évolutif d’aligner les compétences de vos travailleurs avec les exigences changeantes du marché du travail. C’est pourquoi, il est essentiel pour chaque entreprise de mettre en place un plan de développement des compétences efficaces.
➜ Objectif 2 : Préserver la santé et sécurité de vos salariés
Les programmes axés sur la sécurité au travail :
- sensibilisent vos employés aux risques potentiels liés à leur activité,
- mettent en place des protocoles de prévention,
- et les préparent à réagir efficacement en cas d’urgence.
Ces formations contribuent à créer un environnement de travail plus sûr, réduisant ainsi les accidents professionnels et les maladies liées au travail.
En investissant dans la formation en santé et sécurité, vous manifestez un engagement envers le bien-être de vos employés, démontrant ainsi une responsabilité sociale et renforçant la confiance au sein de votre organisation. L’employeur répond ainsi également à ses obligations réglementaires en matière de santé et sécurité au travail.
En conclusion, la formation professionnelle, articulée autour de la montée en compétence et de la préservation de la santé et sécurité au travail, s’impose comme un levier essentiel pour le succès durable de votre entreprise et le bien-être de vos travailleurs. En investissant dans ces deux types de formations, vous démontrez votre engagement envers l’excellence professionnelle et la responsabilité sociale, créant ainsi un cercle vertueux de développement tant individuel que collectif.
3. Je booste l’expérience collaborateur
Dans un monde professionnel en perpétuelle effervescence, il est important de mettre l’accent sur des initiatives axées sur la Qualité de Vie et les conditions de Travail (QVCT) de vos collaborateurs afin de renforcer leur satisfaction. Le bien-être des salariés est un facteur clé de performance et de fidélisation des talents. Cela étant dit, voici quelques pistes pour améliorer l’expérience collaborateur dans votre entreprise :
➜ Proposez des conditions de travail favorables.
- Créez, pour vos salariés, des espaces de travail ergonomiques et confortables, conçus pour favoriser non seulement leur bien-être physique, mais aussi le confort au quotidien.
- Fournissez des outils et des technologies modernes pour faciliter la réalisation de tâches quotidiennes. Cela comprend des logiciels, des applications, du matériel, …
- Offrez à vos salariés une formation dédiée aux gestes et postures appropriés au travail. Les gestes et postures adoptés au travail ont un impact direct sur la santé musculo-squelettique des collaborateurs et ainsi, sur leur bien-être.
- Engagez une politique encourageant la pratique du sport en entreprise et mettez-là en avant. Il existe de nombreuses raisons de valoriser le sport auprès de ses collaborateurs et toutes seront bénéfiques pour l’entreprise.
On peut tout de même rappeler que pratiquer une activité physique régulière :
- favorise le bien-être physique et mental des salariés,
- contribue à prévenir les troubles musculo-squelettiques.
Le sport peut également accroître la productivité et la concentration des collaborateurs.
💡Focus sur la formation Gestes et Postures
La formation Gestes et Postures permet d’acquérir les connaissances nécessaires pour se préserver des risques d’accidents et de maladies professionnelles.
Le stagiaire apprend à identifier les situations à risques dorso-lombaires et musculo-squelettiques, et d’appliquer les techniques de gestes et de postures de travail adaptées pour atténuer la fatigue et réduire la fréquence des accidents.
Il est recommandé de réaliser une mise à jour des compétences de vos salariés tous les ans.
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➜ Optez pour un management positif.
Cela représente une démarche essentielle dans la construction d’un environnement professionnel florissant. Pour y parvenir, il est crucial de mettre l’accent sur la reconnaissance des accomplissements individuels et collectifs.
- Félicitez publiquement les réussites, aussi modestes soient-elles, afin de renforcer la motivation et l’estime de soi au sein de l’équipe.
- Cultivez une communication ouverte et constructive. Favorisez les échanges réguliers, écoutez activement les préoccupations et les idées de vos collaborateurs, et assurez-vous de fournir des retours positifs et constructifs. Encouragez la créativité en permettant à chacun de contribuer avec ses idées et solutions, créant ainsi un sentiment d’appartenance et d’implication.
- Pratiquez la flexibilité et l’empathie dans la gestion des équipes. Comprenez les besoins individuels de vos collaborateurs, encouragez un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et soyez attentif aux challenges personnels auxquels ils pourraient faire face. Une approche empathique contribue à renforcer les liens au sein de l’équipe et à favoriser un climat de confiance.
- Instaurez un climat positif en mettant en avant les opportunités de développement professionnel. Offrez des formations, encouragez la croissance des compétences et créez des occasions pour que les collaborateurs progressent dans leur carrière. Cela renforce non seulement la motivation individuelle, mais contribue également à la croissance globale de l’entreprise.
En mettant l’accent sur le bien-être et l’expérience collaborateur, vous façonnez un environnement professionnel prospère, où les individus se sentent valorisés, soutenus et motivés. Cela contribuera indéniablement à la pérennité de votre entreprise et à l’épanouissement de vos équipes.
4. Je mets en place une évaluation de la performance efficace
Au cœur de la gestion des talents, cette quatrième résolution apparaît comme un appel à transformer fondamentalement la manière dont vous évaluez les performances de vos équipes. Abandonnez les approches traditionnelles où l’on se concentre uniquement sur les traits de personnalité des employés et cherchez plutôt à instaurer un processus d’évaluation moderne, mettant davantage en avant les réalisations professionnelles. Dans cette optique, voilà ce que vous pouvez faire :
➜ Évaluez vos salariés à 360 degrés.
Pour un examen complet, l’évaluation à 360 degrés est une méthode optimale. Recueillez des retours de diverses sources, tels que des pairs, collaborateurs et responsables. Vous aurez alors une perspective exhaustive sur la performance de vos collaborateurs, favorisant la transparence, et contribuant à un développement professionnel continu. Cette méthode devient votre meilleur allié pour une croissance équilibrée et une adaptation constante aux changements professionnels et organisationnels. Vous pouvez réunir facilement et rapidement les différents commentaires et feedbacks via un formulaire en ligne.
➜ Basez vos évaluations sur le comportement et la psychologie.
L’approche par le comportement et celle par la psychologie sont complémentaires. En s’intéressant d’abord à une évaluation faite avec un psychologue, sur l’amélioration future des performances de l’employé, on examine déjà ses diverses aptitudes cognitives. Cette approche permet ensuite d’identifier ses caractéristiques psychologiques. En ajoutant à cela une évaluation comportementale, que l’on appelle méthode BARS, qui repose sur des mesures à la fois qualitatives et quantitatives, on obtient une évaluation bien plus complète. Celle-ci aide à orienter de manière plus précise et équilibrée les efforts de développement professionnel.
➜ Intégrez davantage de technologies.
L’avancement rapide des technologies a transformé la manière dont les organisations évaluent la performance de leurs collaborateurs. L’intégration de solutions technologiques modernes dans le processus d’évaluation vous offre de nombreux avantages, vous permettant une meilleure efficacité et pertinence de vos évaluations. Voilà quelques aspects à considérer :
- Avec des plateformes d’évaluations en ligne, vous permettrez une gestion centralisée des évaluations et vous faciliterez le processus pour les employés.
- Le feedback continu vous donnera la possibilité, à vous et aux autres collaborateurs de recevoir des retours réguliers tout au long de l’année. Cela favorisera un meilleur suivi de la performance, mais aussi un développement plus rapide.
- L’accessibilité mobile rendra vos processus d’évaluation accessible à tout moment et en tout lieu. Cela permettra la participation active facile de tous les collaborateurs, et accélérera le cycle d’évaluation.
Vous l’aurez compris, en améliorant votre processus de recrutement, en donnant priorité à la formation du personnel, et en boostant l’expérience collaborateurs, vous façonnerez un environnement professionnel prospère. Ces actions, combinées à une évaluation de la performance efficace, contribueront non seulement à attirer les meilleurs talents, à renforcer la compétitivité, mais aussi à préserver la santé, sécurité, et bien-être de vos équipes.
Et pour passer à l’action, contactez-nous dès maintenant pour mettre en place des formations de santé et sécurité au travail sur mesure !
